军(🛋)工项目(🍲)经理应(🈵)该具备(🖕)的素质
项目经理应具备的素质包含以下(📴)几个方(🐓)面
1.身体健康、精(🐻)力充沛项目管理是一项(😹)持久艰苦的工作，环境(🎪)差，压力大，如果(🏜)没有健康的身体，很难做好项目管理工作。因此，项目经理要有强健的体魄，旺盛的(🥞)精(🍡)力。
2.良好的心理素(💑)质和个性特(😥)征
(1)坚毅
冲突、矛盾(🏡)、变化、风(🏒)险，这些都使得项目经理要承受相当大(👏)的压力，如果没有坚(🥞)毅的(🤾)性(😴)格(🚕)，很(🥚)难在项目中坚持(📒)原则(🛏)，甚(💿)至可能会中途放弃，因此，坚(🏠)毅(🎸)对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说(♍)是第一(🔠)位的，项目经理要性(♈)格坚(🕐)毅，充满自信。
(2)果断
项(🐱)目要(🔴)在一定时(🕰)间内(🌱)完成，因此很多时候(🛣)并没有太多时间去寻(👾)找完美的答(🖋)案(👵)，这个时候就需要能够果断的做(🔐)出选择并(🕖)实施(📂)，项目实施(🛣)好比打仗，战场瞬(🤗)息万变，拖延时间(🌕)只会贻误战机，因此(🏋)项(🦍)目经理要果断(🗄)行事，不犹豫(🍤)，不冲(🔊)动。
(3)冷静
项目实施过程中随时存在着冲突等问(📸)题，冷静是解决问题(🧚)的第一保(🐙)证，只有遇事(🈹)冷静、沉着，项目(🤳)经理才会去(🔜)正视问题，去思考为什(♉)么，充(🚳)分(🎬)发(😽)挥才干、创造(🚒)力，挖掘潜(🛄)力，如果(🕤)遇到(🔲)问(🏞)题就大脑思维紊乱，原本能够迎刃而解的(🗡)问题也将显得特别棘手。
(4)乐观项目的特点决定了项(😶)目(👔)开展过程(🎅)中存在不可预见性，冲突、矛盾(🕶)、压力将接踵(🏾)而(😖)来，项目经理(⛔)不能(🚷)因此而心浮(🗣)气躁，必(㊙)须(♟)以乐观向上(🕊)的心态面对项目部成员及其他人，用个人魅力去感染他们，有条(🚨)不(🎇)紊的分析问题根源所在直至彻底解决。
(5)开朗
项目管理的复杂(👥)性决定了项(👅)目经理需要做大(🎫)量的(😄)协调和沟通工作(🦈)，因此(❄)必须具备开朗(🚮)的性(🛺)格，容(🏩)易与人相处，容(💢)易使别人理解自己的意图，这(⚓)样便于项目的危机响应(🈳)和文化管理。
3.要(📀)具有管理的基本(⏸)技(🏍)能、良好的知识(💸)结构
4.综合(🍩)素质(💘)较高
5.能力全面
女生进军工研究所容易吗
不太容易。女(🎃)生进军工研究所需要过硬的专业能力，通过军工研究(🐕)所的一系(🎇)列考试才有(🔴)机(🛳)会去，有很大的可能主要的(🙁)还是得努(📄)力提升自(🛣)己(📣)的技能，有专业(🌝)能力好是最重(🐥)要的