滔博lol战队成员
滔博lol战队成员有：余子涵、高天亮、宋义进、喻文波、凌旭。
滔搏电子竞技俱乐部成立于2017年12月，旗下拥有英雄联盟分部、王者荣耀分部等分部。旗下的英雄联盟分部于2017年12月开始参加英雄联盟赛事，在2018年取得全国电子竞技大赛亚军，德玛西亚杯冬季赛亚军。在2019年LPL春季赛取得四强，LPL夏季赛取得季军。
在2020年取得LPL春季赛亚军，英雄联盟季中杯冠军，LPL夏季赛冠军，2020英雄联盟全球总决赛四强及德玛西亚杯冠军。在2021年取得LPL春季赛殿军、德玛西亚杯冠军。在2022年取得LPL春季赛亚军，LPL夏季赛亚军。
2018年英雄联盟分部在春季赛上尝试引援变换阵容，最终积分不足未能晋级季后赛。同年夏季赛成功晋级季后赛，在季后赛上败于RNG战队结束了自己的夏季赛之旅。12月23日，在西安举行的德玛西亚杯决赛上，TOP战队败于IG战队获得亚军。
滔搏电子竞技俱乐战队评价
滔搏电子竞技俱乐部是一支非常有实力和潜力的电子竞技战队，在英雄联盟等赛事中表现出色，多次获得国内和国际赛事的冠军和亚军等荣誉，是国内一流的电子竞技俱乐部之一。滔搏电子竞技俱乐部拥有出色的选手和团队，拥有强大的实力和竞争力。
在比赛中，他们展现出了高超的技术和战术执行能力，多次战胜国内外强队，取得了优异的成绩。滔搏电子竞技俱乐部注重团队合作和协作，选手之间配合默契，能够快速调整战术并在比赛中迅速做出决策。滔搏电子竞技俱乐部在比赛中不断尝试新的战术和打法，不断推陈出新，给对手带来意想不到的挑战和威胁。
中小企业选择管理团队成员应考虑哪些问题
一）、组织体系问题
1、 人治大于制度。
2、 高层领导摆脱不了繁琐日常工作的拖累。
3、 部门之间职责不清。
4、 岗位职责可操作性不强。
5、 各级领导日常管理的随意性较强。
6、 授权体系不完善或基本没有。
7、 制度体系不完备。
8、 上下级矛盾常常演化成劳资矛盾。
9、 权利与义务不对等。
10、 出了问题相互推诿或找不到责任人。
……
（二）、计划体系问题
1、中层以上领导的目标感不强，常常不知道自己该做什么。
2、计划的下达与执行流于形式。
3、计划常常是领导的事，员工根本不关心。
4、计划执行中出了问题反馈不上来。
5、计划的实施流程不畅通。
……
（三）监控体系的问题
1、通过组织程序常常不能及时发现问题。
2、即使发现了问题，也解决不了。
3、上级领导很难及时掌控工作进展。
4、工作目标过程监控流于形式。
5、计划实施管理流于形式。
……
（四）、人力资源体系的问题
1、需要的人才很难招聘到位。
2、招聘到位了也很难留住。
3、吸引不住高级的人才。
4、人员流动频繁。
5、薪酬体系常常变更。
6、绩效考核体系常常变更。
7、团队状态时好时坏。
8、企业文化建设处在“老板思维”的阶段。
……
五、 企业实施职能化管理需要具备什么“企业条件”？
（一）、企业主营业务和目标市场比较稳定。
（二）、企业财务状况良好。
（三）、企业员工有基本的、较为稳定的收入保障。
（四）、核心岗位的负责人基本稳定。
（五）、至少有一名能理解“职能化”的专业人才。
（六）、在“老板加能人”阶段，企业的管理制度以及流程有了基本雏形。
六、 企业实施职能化管理需要做哪些“理念条件”？
（一）、员工具备职业化素质与相关工作理念（参见《莱德•员工职业化素质课程体系模型》以及《莱德•岗位管理能力胜任模型》）。
（二）、主要领导者的管理理念和管理意识到位（专业管理咨询公司事先与企业管理者沟通与梳理）。
（三）、企业管理者实施职能化管理的决心到位。
