顶头上司的意思是你要对其负责的领导而不是最高领导。
一、拼音
dǐng tóu shàng sī。
二、释义
本人或本单位的直接领导人或部门。
三、出处
邹韬奋《抗战以来·“诸葛亮”和“阿斗”搏斗》：“对于我们的‘顶头上司’，也以极诚恳的态度，商量挽救这一个文化堡垒的办法。”
四、用法
作宾语、定语；指直接领导。
“顶头上司”的例句：
1、我的顶头上司非常严格，总是要求我们按照最高标准工作。
2、顶头上司的决策经常会影响整个团队的方向和进度。
3、我的顶头上司非常注重团队协作和沟通，经常组织各种活动来促进团队的凝聚力。
4、顶头上司的管理风格非常开明，鼓励员工创新和尝试新的方法。
5、我的顶头上司非常专业，总能够给我们提供有价值的指导和建议。
6、顶头上司经常给我们开会，以确保我们的工作进展顺利。
7、顶头上司重视员工的培训和发展，经常组织培训课程来提高我们的技能水平。
8、顶头上司关注公司的业绩和效益，经常提出有效的建议来促进公司的发展。
9、我的顶头上司非常注重团队的合作和协调，经常组织各种团队建设活动来提高团队的凝聚力。
10、我的顶头上司十分有责任心和担当精神，总是能够承担起自己的责任和义务。
11、顶头上司有远见和战略眼光，总能够看到问题的本质和未来的发展趋势。
12、咱们的顶头上司非常注重细节和质量，总能够从细节入手来解决问题和提升工作质量。
13、我的顶头上司有耐心和包容心，总能够理解和支持员工的工作和生活。
14、咱们的顶头上司非常有创新精神，总能够提出新的想法和方法来推动公司的发展。
15、我的顶头上司非常注重员工的福利和待遇，经常关注员工的需求和反馈，以提高员工的工作满意度。
老板给顶头上司发奖励，主要的判定标准是什么？你在总体工作中进行中有很大贡献，老板为什么没给你发奖励？怎样放正自己的位置和心态？人在职场中，尽管大家都为了工作，但还是会存有“管理方法级别”和“人物角色级别”的，公司中的管理员权限也都是需要逐步下发，这样才能够保证管理的精确性和有序化。由于这个逻辑，每个人在公司中常承受的业务考核标准也是不一样的，你立即领导承受的“团队总体指标值”，但你承受是指“本人职位指标值”。立即领导获得老板的奖励是由其“职位人物角色”决定的，是应该得到的奖励，换做另外的团队成员做出考试成绩后，立即领导一样是会获得老板奖励的。
不能因为老板奖励的是你的立即领导而怠工，工作中更重要的是为个人的发展承担，而不是为了某些人的使用价值做出贡献，认真工作最大的获益者还是自己。做出成绩后，你精英团队影响力获得了夯实，在这个基础上你是可以去争取自己的“岗位价值”的，那也是你应该关注的地区，这才是真正可落地的总体目标。做为初入职场回答者，向来都是要能够做到“窥一斑而知全豹”，而非只是的“头疼医头脚痛医脚”，其实这就是“授之于鱼比不上授人以渔”的答疑解惑逻辑性。
应对这个场景，我们不仅是去解决“被上级部门抢走了贡献该怎么办”这一点，反而是必须去处理这一场景下恰当的职场逻辑性、局中每个角色的定位、行为原则、关键侧重点等，最后才是具体的个人行为对策。这样才能让大量有类似困惑的职场人可以阅有所获，获有所得。老板奖励你顶头上司，表明老板对你们团队的工作中很认同，但是那么问题来了，老板对团队的工作认同，并不意味着对团队某一员工工作的认可，一来老板一般不会立即捉到底层员工，二来老板也不见得觉得你的工作有多么的一枝独秀。根据题主的叙述，觉得题主对老板奖励自身顶头上司这件事情是有微辞的，最少觉得自己得到了不公正看待。那样，我们不妨问一下自身，在这个团队中自己到底当做着一个怎么样的人物角色？是绝对主力军？行动先峰？或是定海神针？或者拉后腿的？
提问者说他拼命努力工作中，也取得了一些考试成绩，那这些成绩在精英团队考试成绩中占有怎么样的影响力？占多少占比？能否排在第一？自身的贡献可以超出顶头上司吗？这是正常的公司应有的各个部门工作规范。从题主的描述看，提问者是在一个公司的一个部门工作，工作中很努力，为这个单位做出了非常大奉献，因而这一部门的主要工作业绩非常好。留意，这时候，做为单位的领导，即题主的顶头上司，必然会遭受老板的奖励。不太可能这一老板避开顶头上司，直接来夸奖奖励提问者，那样一来，顶头上司等同于被空架了，那样的话，这个公司也就没什么规定可谈了。
