豆瓣：折翼的天使/文         什么是执行力？ 又是什么样的人才会具备这样的能力？提到执行力，正如书中序言所说，人们脑海中第一反应便是执行力等于行动力，直到看完《引爆执行力》才发现，执行力不仅仅是简单的行动力可以概括的，行动力只是执行力体系中的关键一环，我们并不能将二者画上等号。       关于执行力的定义霍尼韦尔前任总裁CEO拉里·博西迪是这样定义的：“ 执行，就
7R执行力：通往目标达成的黄金法则
在追求卓越的道路上，7R执行力模型犹如一把锐利的工具，帮助我们精准地设定并实现关键目标。这个模型由理解（Understanding）、责任（Responsibility）、行动（Realization）、资源（Resources）、计划与变化（Planning vs. Adaptation）、人员配置（Execution & Talent）、关键跟进（Review）、反馈（Reward）以及复盘（Refinement）九个步骤构成，每个环节都为达成目标提供了关键支撑。
理解与执行
首先，R1——关键结果，我们要遵循SMART原则，设定明确、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的目标。通过责任置换效应，让每个团队成员都对目标有清晰的认识和归属感。
责任与驱动
R2强调责任的重要性。责任能动定律告诉我们，赋予团队成员责任感是提升执行力的关键。通过有效的责任管理机制，培养他们的主动性和承诺感。
匠心行动，协同高效
R3关注行动的实施。减少问题、高效解决问题，团队成员间的协同是提高执行效率的催化剂。通过明确的协同策略，确保每个人都在正确的轨道上贡献力量。
资源分配与计划
资源是成功的基础。R4提出，要合理分配任务，进行细致的计划，确保团队拥有足够的支持和资源来顺利执行。
计划与灵活应对
计划与变化并存。五步计划法提供周全的行动指南，七个要素的清晰表达，思维导图帮助我们全面考虑，而甘特图则确保工作进度的透明和可视化。
人员配置的艺术
位置与人选：找到最适合的岗位和人才
执行力识别：洞察并培养高效执行者
避免套娃陷阱：防止层级混乱
理性与感性的平衡：人性与策略的结合
多样性与合力：团队力量的源泉
赋能与查核
关键跟进阶段，R6注重过程监控和结果反馈。通过两会制度和每日对照，确保问题得到及时解决，教练式的引导与分享，持续赋能团队成员。
认可与反馈机制
反馈的价值：驱动动力和改进的催化剂
反馈的艺术：公开与私下的讨论
反馈原则：公正、及时且建设性
团队反馈的核心：双向沟通与学习
模拟演练：实践反馈的艺术
收割与精进
最后，R8复盘环节，我们审视成果，提炼经验，通过团队复盘、清单和表单，确保每一次的收获都转化为持续的进步。
通过7R执行力模型，我们不仅实现了目标的设定，还培养了团队的协作精神，增强了执行效率，确保了目标的稳定达成。让我们携手踏上这条通往卓越的执行力之路，共同见证成长与辉煌。