印度三哥是什么意思？
印度三哥是一种与特定的印度文化有关的称呼，通常用来形容那些生活在印度，并且自认为非常与众不同的人。这个词汇最早出现在网络上，由于词语中的“三哥”与“Brother”的音韵相似，从而被译为印度语中的“大兄弟”或是“兄弟”，所以也被翻译成了“印度大兄弟”。
印度三哥这个被称作“海外好莱坞”的称呼说到底还是一种文化现象。在印度的年轻人当中，由于一些印度电影、印度音乐、印度风格的时装、印度瑜伽等单项文化的推广，慢慢地形成了一种印度文化的青年文化。而印度三哥则是这个群体当中，特意强调了更多的“文化革新”和“印度灵魂”的年轻一代。
尽管印度三哥已经成为了印度文化当中一个受欢迎但又极具争议的词汇，但是不论是文化的匮乏，还是文化的丰富程度都不应该成为我们给予他们的评价标准。我们只需要去理解，他们是一组怀着梦想努力前行的青年人。无论是三哥还是其他任何称呼，只要他们为自己的未来尽了最大的努力，并且始终保持着优秀的品德，那么这些名称就永远是他们最真实的写照。「印度巨头」信实工业集团：哥哥亚洲首富，弟弟百亿老赖
1. 2020年中印双边贸易额达777亿美元，中国已取代美国，成为印度的最大贸易伙伴国。
2. 作为地缘关系上的邻居，中国和印度的经贸合作看起来似乎是水到渠成的。即便是在2020年新冠疫情的冲击与中印关系恶化的情况下，中国仍然超过美国成为印度第一大贸易伙伴国，可见中印双方在经济上的联系之牢固之深厚。而在未来，随着疫情局势好转与双边关系的回暖，中印经贸关系想必会进一步发展。
3. 因此，我们接下来会写一写印度的大型商业集团与初创企业，以了解我们重要的贸易伙伴们。而提起印度商业，稍微有点了解的朋友可能会联想到印度首富安巴尼以及他的信实工业集团。
4. 为什么第一个介绍信实呢？因为它是印度市值最高的公司，其影响力仍在不断扩大，而脱胎于它的兄弟公司却拖欠中资银行上百亿不还，除此之外还有观众喜闻乐见的“豪门分家产大戏”。
5. 倒卖香料起家，政商结合发家。上世纪60年代，德鲁拜·安巴尼和他的堂兄在孟买创立了信实工业集团的前身--信实商业公司。其办公室仅30平米，总资产只有一张桌子、一部电话以及三把椅子。信实商业一开始从事的是：从阿拉伯国家也门进口聚酯纱到印度，从印度出口香料到也门，说白了就是倒买倒卖。
6. 也门是老安巴尼获得人生第一桶金的地方。1948年，老安巴尼和堂兄来到也门亚丁港，在壳牌石油公司的加油站工作。一个偶然的机会，老安巴尼发现当地硬币的含银量的价值居然高于其面值，随后他决定把这些硬币铸成银条赚取中间的差价。也门政府很快发现市面上的硬币迅速减少，并派人调查此事。老安巴尼的赚钱大计败露，被遣送回国。也就是在亚丁，老安巴尼有了第一个儿子，未来的亚洲首富---穆克什·安巴尼。
7. 靠着和供应商建立的良好关系，老安巴尼成功说服他们把具有垄断性质的香料卖给自己。单这一门生意，信实商业就能从中获得2倍的利润。在老安巴尼的努力下，信实商业的生意有了很大的起色。
8. 老安巴尼的朋友曾形容他是一个和蔼可亲但又有极端冒险精神的人。很快，他就不满足于当前暴利的生意。1965年，老安巴尼与堂兄分道扬镳，随后创办了信实工业公司。他认为，建立自己的品牌非常重要，并通过品牌营销不断扩大品牌的知名度。当时，信实工业每年花在广告上的费用多达120万美元。
9. 1975年，信实工业的利润增长高达700%；1977年，公开上市，募集了180万美元的资金。到1979年，该公司年销售额达到1.9亿美元，已成为印度最大的纺织品生产商。
10. 政商结合是印度大企业惯用陆碰差的商业手段。老安巴尼赢就赢在将宝押在有着“印度铁娘子”之称的英迪拉·甘地身上。在印度大选中，他给予英迪拉资金上的全力支持。而英迪拉上任后，印度政府给予信实工业一系列的优惠。巅峰时，这家公司控制了全国纺纱业产早皮能的50%。除此之外，印度政府还同意了信实工业各种扩张的请求，相继获得了电力、通讯、能源、基础设施建设等等天然具有垄断性质的国计民生行业的经营许可。
11. 1996年，信实工业成为印度第一家获得国际信用评级机构评级的私营企业。到21世纪初，信实工业已成为印度最大的企业。2004年，信实工业总营收为170亿美元，占印度当年国内生产总值的3.5%；其毛利润达25亿美元之巨，几乎是当年所有民营企业利润的30%；全国多达四分之一的股民持有信实工业股票......
12. 西方媒体称老安巴尼在印度创造了一个美孚、通用和AT&T的综合体，安巴尼家族就是印度的“洛克菲勒家族”。很多印度人开玩笑地说，印度最大的政党就是信实党。
13. 亲兄弟反目，豪门分家产大戏。老安巴尼第二个儿子阿尼尔·安巴尼1959年出生，比哥哥穆克什·安巴尼小两岁。阿尼尔曾在采访中表示，父亲会带他们进行“激励性郊游”，如果完成徒步10公里，会获得一盒芒果，但也会因为在客人面前表现不好而受到惩罚。不知道是不是老安巴尼让两兄弟从小保持竞争，最终才导致兄弟反目，引发轰动整个印度的“分家产”大戏。
14. 1980年，虽然有塔塔集团、阿蒂亚·比拉集团等40多家大型企业的激烈竞争，信实工业仍获得了涤纶生产资质。为了帮助建造工厂，老安巴尼将正在斯坦福大学攻读工商管理硕士学位的穆克什叫了回来。1983年，阿尼尔从沃顿商学院毕业后也开始帮助父亲打理集团日常事务。
15. 在1986年的第一次中风后，老安巴尼开始逐步将信实工业的的控制权交给穆克什和阿尼尔，他仍然是公司的董事长，穆克什和阿尼尔为总经理和副总经理。
16. 2002年6月24日，老安巴尼再次中风，并于7月6日去世。曾三度出任印度总理的阿塔尔·比哈里·瓦杰帕伊缅怀道：一个普通的印度人在进取精神的激励下，在决心的驱动下，可以在自己的一生中实现什么？这个国家刚刚失去了标志性的证据。
17. 猝然离世的老安巴尼并没有留下只言片语，也没有像很多西方家族创始人一样为子女建立信托，分配自己的财产，这为安巴尼家族日后的分裂埋下伏笔。
18. 按照当时的《印度继承法》规定，男性后代享有相同的继承人权益（2005年修订为女儿也是共同继承人）。但在印度传统里，长子仍拥有继承大部分遗产的权利。更何况穆克什几乎完整参与了信实工业的高速发展，外界普遍认为穆克什成为新掌舵人几乎没有悬念。
19. 作为长子，穆克什很早便受到父亲的重用，16岁时就随父亲打理生意。为信实工业奠定坚实基础的纺织工厂从零开始建立时，穆克什就在老安巴尼身边帮忙。后来，穆克什成立了信实通讯，24岁时又负责建造了帕塔尔甘加石化厂。可以说，穆克什让父亲的纺织工厂发展到了难以想象的高度。
20. 而阿尼尔也不是纨绔子弟，沃顿商学院毕业后，他进入集团主要负责投融资，发挥其非凡的人际交往能力，在一众富贾名流中如鱼得水，俨然成为公司的对外代表。同时他也积极开拓移动通信和电力业务，在集团有不小的影响力。
21. 2004年起，阿尼尔就多次向穆克什抱怨自己被排除在集团重大决策之外，甚至暗示兄长操纵董事会。他气愤地说：“现在我们不再像以前那样努力巩固父亲留下的事业了，这种变化让人悲哀。”
22. 2004年11月22日，穆克什在给公司全体员工的一封电子邮件中称，他将全权负责信实工业集团事务，集团所有权问题已得到了妥善解决。被彻底激怒的阿尼尔向董事会递交了长达500页的报告，历数了穆克什的种种管理不当，指责穆克什作假账，甚至将其告上法庭。
23. 这场家族内讧一度成为印度各大媒体最热衷报道的花边新闻，兄弟俩在电视上的相互攻击和谩骂甚至成为收视率最高的节目。
24. 2005年，兄弟俩的矛盾终于全面爆发。这场兄弟间的豪门恩怨甚至惊动了当时印度财政部长P•奇丹巴拉姆和总理辛格亲自出面调停，但也无济于事，整个印度经济也因此受到波及。
25. 2005年12月，在母亲科姬娜的调解之下，穆克什和阿尼尔最终敲定分家协议。根据协议，穆克什得到信实总资产的30%，包括石油和天然气、石化、炼油和制造；阿尼尔同样得到了30%的资产，接管了电力、电信和金融服务。科姬娜保留了30%的信实股份，其余10%在老安巴尼的两个女儿之间平分。协议中还规定，双方将把对方在自己公司中所持有的股份完全清除，同时二人各守本业，即便新拓市场，也不得在10年之内直接相互竞争。
26. 分家后，穆克什仍使用信实工业集团的名称，而阿尼尔则将分到的公司装入新成立的公司，取名为信实集团。据说这是他们母亲的意思：合力做大做强“信实”这个金字招牌。
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